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家紡三巨頭業(yè)績分化明顯 電商主宰家紡變革期

發(fā)布日期：

2014/05/10

 

　  隨著紡織行業(yè)上市公司年報陸續(xù)披露，夢潔家紡(002397)擬10轉(zhuǎn)10派5的高送轉(zhuǎn)方案引發(fā)了市場對于家紡企業(yè)的關(guān)注。家紡“三巨頭”中，羅萊家紡(002293)2013年凈利潤有所下滑，富安娜(002327)的表現(xiàn)則略超出市場預期。
 
　　去年家紡企業(yè)依然面臨原料、用工、節(jié)能減排和結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能調(diào)整等制約行業(yè)發(fā)展突出問題，但行業(yè)整體效益有所好轉(zhuǎn)。
 
　　2013年，國家統(tǒng)計局統(tǒng)計的1810家規(guī)模以上家紡企業(yè)累計實現(xiàn)利潤總額157.5億元，同比增長9.6%；成本費用利潤率為6.5%，同比增加0.1個百分點；利潤率6.0%，同比增加0.1個百分點；利息支出同比增長2.4%，同比降低17.2個百分點；存貨產(chǎn)成品增速同比下降10個百分點。
 
　　2013年年報披露
 
　　家紡三巨頭業(yè)績分化明顯
 
　　2013年，羅萊家紡實現(xiàn)營業(yè)收入25.24億元，比上年同期下降7.37%，利潤總額約3.92億，比去年同期下降11.77%；富安娜(002327)實現(xiàn)營業(yè)收入18.64億元，同比增長4.89%，利潤總額4.11億元，同比增長17.57%；夢潔家紡(002397)2013年完成銷售收入14.22億元，同比增長18.55%，凈利潤為0.98億元，同比增長75.54%。
 
　　根據(jù)夢潔家紡的2013年年報顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長18.10%，對收入增加原因，年報披露主要是因為銷售終端增加170家、電商平臺快速發(fā)展、促銷活動的帶動。
 
　　而富安娜則更強調(diào)電子商務的銷售模式給公司經(jīng)營帶來推動。富安娜的年報中特別提到，通過電商平臺“雙11”、“雙12”的銷售，比2012年增長近1倍，一定程度上彌補了線下門店銷售增速放緩的不足。
 
　　羅萊家紡今年營業(yè)收入和利潤總額出現(xiàn)“雙降”，盡管還未發(fā)布年報，但在3月11日的投資者交流會上，羅萊家紡表示2014年仍保持線下開店300~500家/年的速度。
 
　　“公司有多個品牌，每個品牌開店空間不一樣，KIDS門店目前數(shù)量較少，空間還較大，高端的品牌還有一定的空間，羅萊主品牌也要強化品牌優(yōu)勢。”羅萊家紡董事會秘書田霖這樣說道。
 
　　夢潔家紡對于線下渠道鋪開也沒有放緩，2013年夢潔各品牌銷售總量達2892家。富安娜則相反，2013年直營店網(wǎng)絡(luò)增長32家，為596家；加盟店減少95家，為1614家，終端網(wǎng)點總數(shù)量為2210家。
 
　　夢潔家紡與富安娜都推出分紅預案，夢潔家紡2013年度權(quán)益分派方案為每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利5元，并轉(zhuǎn)增10股。富安娜則是每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1元，轉(zhuǎn)增3股。
 
　　電商渠道贏利大
 
　　家紡企業(yè)著手“O2O”布局
 
　　2013年，電子商務快速侵入家紡業(yè)。根據(jù)中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會提供數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡(luò)渠道家紡產(chǎn)品2013年1~10月的銷售額達530億元。照此速度，預計2014年家紡產(chǎn)品網(wǎng)上銷售額將可突破600億元。
 
　　夢潔家紡年報中稱，公司營業(yè)收入好于預期主要原因之一是網(wǎng)購業(yè)務的快速增長。而富安娜雖然營業(yè)收入增長緩慢，但增長主要來源于電商渠道銷售業(yè)績的提升。
 
　　公開資料顯示，2013年，富安娜線下實體渠道實現(xiàn)營業(yè)收入15.26億，同比下降1.78%，而新渠道(主要指電商)營收為3.4億元，同比增長51.36%。羅萊家紡的電商業(yè)務銷售額超過3億，同比增長超過50%，占去年營收的比重接近10%，其中供電商銷售的品牌LOVO去年收入超2億元。
 
　　僅淘寶“雙11”當天，羅萊家紡天貓旗艦店一天的銷售額1.55億元，富安娜線上銷售額也達到1.16億元。
 
　　而線上業(yè)務快速發(fā)展也帶來了新問題，為了平衡線上線下加盟商的“爭食”現(xiàn)象，羅萊家紡通過根據(jù)線上生成訂單的地址，將銷量分配給線下加盟商，根據(jù)銷量的一定比例給予線下加盟商現(xiàn)金返利。而富安娜目前正在直營渠道和部分重點加盟商試點“O2O”模式，消費者在線上下單，可以去距離買家最近的實體店提貨；也可以在實體店體驗過后，再從網(wǎng)上下單購買。
 
　　這類“線上下單、門店變成出貨倉”模式，打通了線上線下兩種渠道，此前服裝行業(yè)已經(jīng)有過此類嘗試。但盡管傳統(tǒng)的線下渠道發(fā)展面臨較大壓力，但線上線下互通對企業(yè)的信息系統(tǒng)管理提出了更高的要求。
 
　　根據(jù)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會2014年春季行業(yè)調(diào)研報告顯示，在涉及江浙產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)家紡、服裝、面料和毛衫等四大類紡織服裝企業(yè)電子商務應用情況的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分品牌企業(yè)已經(jīng)開始為“O2O”布局。但由于區(qū)域電子商務發(fā)展缺乏規(guī)劃，倉儲物流等電商公共服務建設(shè)滯后，第三方電子商務平臺可選擇范圍狹窄；專業(yè)化人才匱乏；網(wǎng)絡(luò)銷售推廣成本高企成為困擾服裝企業(yè)應用電商的最大問題，加上物流快遞等費用，企業(yè)幾乎無利可圖。
 
　　加大“O2O”領(lǐng)域競爭和移動互聯(lián)的發(fā)展，著力發(fā)展線上渠道、展開管理體系梳理，已成家紡業(yè)上市公司亟待研究的課題。
 
來源：中國紡織報 

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